与万达5年前进军体育产业时针对盈方和世界铁人公司的两笔海外并购的成功相比，最近的“MPS暴雷事件”则落得一地鸡毛！
由暴风集团和光大证券牵头的对意大利体育版权代理公司MPS的收购案可谓是一场经典案例，只不过作为反面教材罢了。MPS在被中资收购后不到3年即破产，中国投资者的52亿元巨资打水漂，而MPS的两位意大利创始人则成功套现离场。
这样一起典型的海外并购“爆雷”事件，无疑给中国投资者敲响了警钟。以整个宏观环境为背景，体育产业对于投资人和创业者来说依然是一个“有吸引力”的行业。首先它不像其它很多行业那样具有强经济周期性，可以说是相对稳健和低风险；另外就是它有稳定的成长。从数据来看过去四、五年体育产业每年都有15%到20%的年化成长率，而国家的目标是到2025年达到5万亿的产值，这意味着每年都基本上是两位数的成长。
针对MPS“爆雷”事件，有一个容易被忽略的关键点——中国体育产业里营销服务业只占到总收入的21%。在成熟的经济体里面，像欧洲美国体育市场里，一定有一两家非常庞大的体育营销服务公司，比如美国有IMG、CAA等，欧洲有盈方，日本有电通。
相较之下，体育营销公司在中国还处在比较初级的阶段，如果想做大，最好是先占据上游核心体育IP的制高点，那么接下来在下游的衍生品方面就比较好做了。暴风、光大的失误首先是没有把MPS的核心管理团队锁住，体育营销公司，看上去核心资产是版权，但实际上人才是他们的核心资产；其次，版权资源单一、管理层专业化水平不足等原因，让暴风和光大的后手和底气都不足。没有B计划，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，那么，总有鸡飞蛋打的那一天。
（朱郑远）
