六一儿童节，当我们的支付宝被“XX宝宝”刷屏的时候，中国体育行业也被一家“阿里”给刷屏了——在成立266天后，阿里体育在北京鸟巢文化中心召开了自己的第一次发布会——没错，马云的又一大手笔——投资100亿元与国家体育场、水立方签约，并且结成战略合作伙伴关系。
且不管这次发布会的内容是什么，必须承认的是，就体育产业而论，阿里体育显然已经准备好了自己的赛道。
成立于2015年9月9日9时的阿里体育似乎生来便带着不凡的因素，背靠航空母舰阿里巴巴，掌舵人是声震业界的体育传媒领军人物张大钟，成立后大手笔频出，阿里体育成立时的声威有多大？记得那天，诸多媒体用这个简短的标题来描述：体育产业进入巨头时代。当然，这绝不是坑爹的“富二代”，成立至今，阿里体育并没有闲着，引进人才，打造IP，成为世俱杯的冠名商、自创WESG赛事，联手乒羽中心推出“乒羽家园”，涉足体育旅游等一系列动作，又签下了鸟巢、水立方这样现象级的体育场馆……
据相关机构估计，体育相关产业的市场容量将超过20000亿元。这是一块很大的蛋糕，而马云已经开始稳扎稳打的布局，且战略眼光超前。作为一家体育公司，它没有选择花天价去购买别人手中的资源，而是决心像阿里巴巴一样，用一个足够完善的平台集中这个产业中繁复甚至琐碎的资源，并最终将其纳入阿里巴巴的生态链。
天字战略，表明阿里体育以天下之心做体育的愿望，目标不在于“大”，而是做“天”。用张大钟的话说，“互联网在天上，体育又重体验”。简单来说，互联网和体育基础设施构成两个“平台”，体育IP成为沟通平台的“介质”，最终依靠母舰阿里巴巴的大数据和阿里体育未来构建的会员体系将这些理想化的概念落地。有着“老爹”阿里巴巴的互联网+优势，阿里体育获取用户“信息”的成本很低，因此与许多布局体育的公司逻辑不同的是，阿里体育并不需要去制造一个流量的入口，而更需要思考如何将母系阿里的用户“装”到自己设计的各个业务板块中。
目前中国体育消费市场涵盖3亿人，平均4-5个人，就有1个人是体育迷。对阿里体育来说，掌握这样的数据更不是难事，在淘宝天猫的体育消费背后，数据描述了每个用户的生活状态，而其背后则是规划、营销的深远价值。研发智能场馆改造、升级及周边体育文化设施的建设改造，在未来用于投资全国数百城市上万场馆，从而扮演城市体育服务商的角色。一方面直接指向了城市体育的规划发展，另一方面则为体育品牌营销提供了宝贵的参考资料。对商家而言，带着钱味的数据往往最真实。
终归而言，阿里体育是马云阿里巴巴生态链中的一环，这必然是一个复杂的系统工程，却是阿里体育并不意外的选择。尽管困难重重，但做成了，足以使阿里体育在这个红火的体育产业立于不败之地。
